9月30 日上午，公司召開三季度管理層會議，公司領導班子成員、生產單位中層管理人員、機關全體人員參加會議。會議由黨委書記張大禹主持，董事長、總經理王志興發(fā)表講話。

首先，王志興董事長將三季度運行概括為“穩(wěn)中有進、進中有憂、成績不小，差距不少”。董事長簡單總結了2020年1—3季度生產經營情況，并指出了存在的問題。董事長指出：各生產單位的任務安排還是比較均衡，輔業(yè)經營單位租賃、配件完成較好，物業(yè)、商用受疫情影響，完成任務情況不如去年同期。疫情的影響巨大，特別是出口方面，與去年相比下降不少。

接著，董事長從生產、市場營銷、產品質量、員工技能培訓、安全環(huán)保等方面工作完成情況進行了一一點評，指出存在的問題，提出了改進的意見：1、科學預警能力不強，部分扶持政策尚未落實到位；2、研發(fā)中心對車間技術服務不到位，圖紙的設計質量和減肥增效有待進一步提高；3、維穩(wěn)壓力依然很大，給穩(wěn)定工作帶來一定的壓力；4、作風建設還需不斷加強。主要是我們部分人居安思危意識、責任意識不強，個別管理人員不作為、亂作為現(xiàn)象時有發(fā)生；5、勞動紀律應嚴格約束，一是考勤制度形同虛設；二是個別管理人員遲到現(xiàn)象嚴重。

董事長指出：進入四季度，各項工作已到了加速沖刺的關鍵時期。要確保全年目標任務的完成，我們更要縮小差距，緊扣目標抓落實，爭分奪秒趕進度，樹立“四種意識”，抓好“七項工作”，重點是集中在產品研發(fā)與設計、市場營銷、內部管理、服務管理、清收欠款等方面。四種意識是：一是要有干事創(chuàng)業(yè)的責任意識；二是做好服務的意識；三是勤于溝通的意識；四是時刻提醒自己居安思危、增強憂患意識。七項工作是：1、抓好年終考評工作。2、產品研發(fā)設計方面工作。3、生產管理方面工作；4、嚴格控制采購成本；5、市場營銷工作；6、服務模式創(chuàng)新工作；7、加強欠款回收工作。

黨委書記張大禹講到：全體管理人員要按照董事長的指示，要把全體職工的力量凝聚到完成全年任務上來，外界形式越艱苦，我們越要團結一心，共同努力，共同奮斗，確保全年目標任務的完成。

最后，紀委書記、工會主席王振濤作了《清廉傳家惠久遠、家風不正遺禍患》的為題警示教育講課，王書記結合黨的十九大精神，特別是習近平總書記關于家風建設的重要論述，引經據典，從為什么要重視家風建設、守好家風建設之“根”、念牢家風建設“緊箍咒”、以家風建設帶動黨風政風建設四個層面，闡釋了家風建設對全面從嚴治黨和黨風廉政建設的重要意義。并結合真實案例，警示人們以案為鑒，告誡人們清廉傳家惠久遠，家風不正遺禍患。

王書記強調，家風問題不僅是道德問題，確實也是紀律問題。將家風建設情況寫入《條例》，劃出不可碰觸的紀律底線，利于發(fā)揮紀律建設標本兼治的積極作用，利于進一步提高黨員領導干部對家風建設的重視程度，利于促使其做培育良好家風的表率。通過樹立良好家風帶動黨風政風向上向善，對推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展具有重要意義。